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尹杰谁说做实业不赚钱?那是你做得差

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  • 2019-06-07 23:23
Tag: 机械赚

尹杰谁说做实业不赚钱?那是你做得差

  近几年,部分投资者趁着“互联网+”大背景,借助“价格搅局者”“成本搅局者(轻资产)”“资本搅局者”“舆论搅局者”等身份,大玩概念,在多个“新兴行业”制造了不少泡沫。

  国务院近日出台重头文件专门强调振兴实业,显然国家认为需要对当前社会投资的倾向做出矫正。造成近年来实体企业不景气的主要原因,应归咎于以下几点:

  首先是对政策导向的误读,让热钱和银行都不愿投资“慢”行业,导致实体经济融资难。

  其次,企业自身受舆论影响,把概率极低的“热点机会”无限放大。即便不缺钱,或不急着用钱,也要把发展主业的资金,转投利润更高、赚钱更快的非主业项目上,导致主业发展受限,“多元化经营”影响实体主业。

  此外,许多实体产业产品同质化严重,对供给侧结构性改革的方向解读不清,逐渐被市场淘汰。

  不过,决定事物发展方向的是内因,而非外因。实体企业自身品牌意识淡薄,就是最关键的内因。在日趋同质化的市场竞争中,企业唯一的利器是品牌。然而在互联网带来的渠道、物流革命下,许多企业忽视乃至放弃品牌建设,单凭低价、低利润大肆走量,寅吃卯粮,最终透支后续发展潜力,为市场淘汰。

  实际上,做实体并非不赚钱。许多经营意识较好的实体企业,在发展实体的过程中也能取得不错的效益,甚至连上市都不用,也同样可以获得较高的利润。比如位列全球最具价值品牌50强榜单的华为,风靡世界的老干妈辣酱,占据全球市场70%的无人机生产商大疆公司。著名投资人巴菲特的实体投资,占其投资项目的将近一半。网上兼职英语笔译相比之下,全球主要60家“独角兽”企业估值超过4860亿美元,但利润加在一起却是零。

  归根结底,一个公司的成功,在于通过优秀产品,营造被市场认可和尊重的品牌。产品才是搭载品牌所有信息的唯一载体,并不是那些花里胡哨的所谓商业模式。

  互联网只是一个工具,合理利用好这个工具才可以实现真正的“互联网+”,而不是将互联网当成一种模式,甚至唯一模式。以实体为主业的经营者应该清醒一下头脑,把品牌战略放在第一位,采取技术应用与转换,创新出符合当下消费需求的创新产品,来支撑企业品牌,这才是硬道理。

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