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格林大华期货有限公司三十六条经营管理行为准

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  • 2019-06-04 10:48

格林大华期货有限公司三十六条经营管理行为准则

  格林大华秉承“规范、专业、创新、诚信”的经营理念。规范保障生存、专业提升价值、创新满足客户、诚信铸就品牌。为国家、社会、股东、客户、公司、员工创造可持续发展的真正价值,形成有公司特色的经营管理行为准则,以约全员恪守:

  科学定位内控管理:公司合规管理部门侧重事前规范性,当好教练员,像保健中心;风控部门侧重准确预见性,当好边线员,像体检中心;审计部门侧重科学导向性,当好裁判员,像健身中心。

  全面实施“基础薪酬岗位制”、“工作绩效量化制”、“评价员工积分制”、“决策委员席位制”、“新旧团队联席

  制”等。员工的职务高低、待遇大小、奖金多少主要由自己获得的积分“作主”。

  导向公司全员跑赢自己、跑赢对手、跑赢大家;对职能部门考核采用“倒扣式”的模式。应履职未履职扣分、应履职能履职计分、难履职也履职奖分。所有岗位员工季度评判、年度汇总。谁“分值”高谁“胜出”。

  要求各级主管只开有效的会议,反对只会开会不会干事的形式主义。要会前沟通准备明确议题、会中把握进度紧扣主题、会后精细跟踪高效落地。

  以公司内在的真实价值体现去赢得客户满意,作为检验业务开拓与产品营销成功的标志。

  是公司真正获得客户青睐的不二法门。不仅是公司的核心竞争力,也是公司生存发展的“生命力”。

  公司上下不管是高管还是主管、无论是“大老总”还是“小员工”都是“店小二”,都必须弯下腰、笑开颜、跑起步。对每个客户用心服务,体现真诚、优质、精准、专业、方便、贴心。

  14.一个公司的真正实力、市场地位不完全取决于自己的“原创数字”,主要取决于客户对于公司内在价值的感受与认可程度。

  16.坚持“五不搞”原则:不搞照顾、不搞平衡、不搞关系、不搞特殊、不搞论资排辈。

  繁忙不能代替程序,人情不能代替原则,默认不能代替流程,业务不能代替法律,信任不能代替制衡。

  由于期货行业的特殊性,公司的员工都要成为风险管理的专家。 真正实现业务经营的拓展与风险管理分而无间、“无缝”对接。

  要增强员工的尊严感、自豪感、幸福感、成就感、获得感,提升员工的自我价值。

  对于员工要“多压担子、多给位子、多指路子”,让每位员工都能挑战自我、超常发挥。

  33.干部任用要政治上靠得住,工作上拿得起,廉政上过得硬,品行上行得正。

  34.滴滴水融入大海不至干涸,棵棵树聚在一起成为森林。员工只有在公司的平台上才能更好彰显个人才华。

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