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乔俊峰“一对多”利于提高期货公司自主投资能

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  • 2019-06-19 11:53

乔俊峰“一对多”利于提高期货公司自主投资能力

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  在国内资本市场上,证券公司控股或者参股期货公司并不鲜见。去年7月26日,证监会核准山西证券收购格林期货的全部股权。与此同时,格林期货吸收合并山西证券全资子公司大华期货,成为如今的格林大华期货。

  合并后格林大华期货的业务发展状况,以及成为“券商系”期货公司后的转变成为业内关注的焦点。期货资管“一对多”业务的放开,将对今年5月份获批资管业务资格的格林大华产生什么影响?带着这些疑问,《证券日报》记者在第十届国际期货大会上独家专访了格林大华期货董事长乔俊峰。

  《证券日报》:格林期货和大华期货合并后,作为董事长,您觉得双方合并后最大的收获是什么?

  乔俊峰:格林大华各方面的实力都壮大了。一是,公司的净资产、营业收入、手续费收入、净利润等大多数关键性指标都排到了行业前20位;二是,合并后格林大华期货在2014年的期货公司分类评选结果中首次取得了AA级;三是,许多创新业务已经落地,包括资产管理资格、境外业务方面等;四是,以前这两家期货公司一家在商品领域专业能力比较强,一家背靠山西证券,合并后双方业务的差异性可以优势互补、共享。

  《证券日报》:作为券商系期货公司“新兵”,山西证券对格林大华期货的发展带来了怎样的影响?

  乔俊峰:最终的市场经济是现货、远期和期货融为一体,而不管是山西证券的业务还是格林大华期货公司的业务,最后都聚焦于为实体经济服务,为财富管理服务。合并之后,双方交叉持牌、交叉营销,的优势显现出来,因此,如何在客户认知、员工认知方面做好品牌是很重要的一块。双方的客户是共享的,并且给客户的服务链条、服务功能也更多了,并逐渐形成了产业中投融资、风险管理的整个金融服务链条。

  乔俊峰:产业客户开发一直是“老格林”的长项,以前我们的产业客户主要在营销流程、服务的流程上,或者说已经渗透到产业链信息整合里了,尤其在农产品、有色金属上取得了成效。目前,在新的创新发展环境下,我们通过嫁接更多的工具,主要通过财富管理来解决资金融通的问题。另一方面,通过风险管理为客户合作套保、仓单质押等提供更多的服务。第三是充分利用证券公司的投融资、财务管理等功能,更好地服务产业客户。

  《证券日报》:“一对多”业务的放开将对公司产生什么影响?对于相关的业务转型,公司将做了哪些准备工作?

  乔俊峰:期货资管“一对多”的放开更利于充分发挥公司的专业化能力,也会带来风控能力、服务能力、投资能力,特别是最核心的自主能力投资的提高。同时,也将对公司的转型产生很大影响,对公司的经营管理、决策水平乃至员工素质带来了很大的挑战。

  “一对多”开放肯定会考虑业务的转型,但是前提必须是把原来的固有业务即传统经纪业务做精、做细。另外,在功能板块上我们将结合现在自身的情况和实力,重点做好资产管理和风险管理这两块业务。金融衍生品、互联网化、国际化等业务则是结合证券市场、期货市场等其他范围的拓宽,携手山西证券跟我们一起有序推进各项创新业务。我们力争建立一个跨市场、跨境的大资管平台。

  《证券日报》:目前传统经纪业务收入占据期货收入的80%,而今年9月份召开的“首届期货创新大会”为期货公司各项创新指明了方向,格林大华从何处选择创新业务的突破口?

  乔俊峰:突破口还是在财富管理和风险管理这两个路径,依托于客户带动员工的转型、客户的转型以及公司组织的转型。

  期货公司资管“一对多”放开 109家公司迈入准...2014/12/05

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